4月30日，柳鋼集團召開綜合管理體系外審末次會議，就此次外審工作結果進行反饋，也標志著歷時一周的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源、兩化融合管理體系外審工作圓滿結束。柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經理甘貴平出席會議并強調，建立健全綜合管理體系是柳鋼集團轉型升級和高質量發(fā)展的基礎，各單位要充分利用好本次外審發(fā)現(xiàn)的改進機會，進一步增強集團持續(xù)地滿足顧客需求、相關法律法規(guī)及標準要求的能力，進一步促進管理體系運行的有效性和績效。

會上，審核組一行通報了此次審核結果，對柳鋼集團清晰的戰(zhàn)略方向和可持續(xù)發(fā)展能力給予高度評價，同時對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題提出了改進意見和建議。審核組指出，柳鋼集團充分發(fā)揮了主體責任，體系內、外審策劃工作完成較好，管理體系取得顯著成效，各生產單位落實有方，對污染物排放、檢測等都按照法律法規(guī)執(zhí)行，安全管理工作成績卓越，集團現(xiàn)場管理改觀很大。審核組現(xiàn)場宣布，此次柳鋼集團綜合管理體系，包括廣西鋼鐵質量、職業(yè)健康安全及能源管理體系順利通過現(xiàn)場審核。

在聽取審核組匯報后，甘貴平指出，此次外審是對集團綜合管理體系一次全方位的“體檢”，雖然審核時間短，但發(fā)現(xiàn)的問題、提出的意見非常中肯和積極，具有一定的代表性。針對審核組提出的一系列整改建議，甘貴平提出六點要求。一是要求各責任單位，對審核組提出的問題認真分析原因、切實采取有效的糾正措施，對開具的不合格項，要求在一個月內完成整改。各專業(yè)管理部門，要充分發(fā)揮專業(yè)管理作用，對此次審核發(fā)現(xiàn)的共性問題、突出問題，要從集團層面做好統(tǒng)籌組織改進，提升整體管理效能。二是要求各單位特別是主體廠，要堅定不移地以夯實基層基礎，強化崗位履職、標準化作業(yè)為重點，持續(xù)提升基層基礎管理工作不動搖。三是要求每個生產廠、業(yè)務單位都要以問題為導向，找準標桿，找準差距，努力實現(xiàn)降本提質增效的目標，開展三個基地間對標、工序間對標、班組間對標，在內部形成一種你追我趕、不斷超越的氛圍，讓體系的每個角落都強大起來。四是要求在業(yè)務流程梳理優(yōu)化的基礎上，對集團管控類文件進一步優(yōu)化，協(xié)同推進中金公司綜合管理體系建立及廣西鋼鐵汽車質量體系的建立和各體系持續(xù)改進，加快構建集團化綜合管理體系，助力鋼鐵板塊“一體兩翼”規(guī)范運營、協(xié)調發(fā)展。五是要求推進兩化深度融合，依托智慧制造對新技術、新工藝、新裝備的探索和應用，促進企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展、實現(xiàn)管理效率提升。六是要求集團各部門通過綜合管理體系有效運行，進一步提高集團綜合成本下降，為企業(yè)提高效益，努力完成全年目標任務。

柳鋼集團董事、副總經理施沛潤，副總經理唐天明，以及各單位、部室相關人員參加會議。