要傳承發揚集團尚賢愛才的優良傳統，堅持“唯能力不唯學歷、唯業績不唯資歷”的選人觀，不拘一格選拔引進緊缺專業技術、經營管理等人才；要以“卓越工程師”聯合培養、“金牌工人”遴選計劃等為載體，在選拔品學兼優畢業生的同時，注重對新員工職業發展規劃指導；要構建“薪酬+發展+體驗”的綜合競爭體系，不斷優化人才待遇、創造良好的工作環境。

要把“實干者、敢干者、干成者”準確識別出來，大膽起用起來，確保“實干者”有“平臺”、“敢干者”有“舞臺”、“干成者”有“獎臺”；要強化干部考核導向推動“能上能下”，健全員工能力評價體系推動“能進能出”，優化薪酬分配機制推動“能增能減”，打破“金飯碗”的躺平思維，撬動“鐵崗位”的懈怠心理，讓真想干的人有機會、有舞臺，讓“躺平”混日子的人沒市場、靠邊站。

要站在人才強國戰略、人才強桂戰略的高度謀劃和實施人才強企戰略，在全集團大力營造勇于創新、鼓勵成功、寬容失敗的良好氛圍；要以“精益管理年”為中心開展精益人才培養，持續推進數智柳鋼“153”奮斗目標，進一步暢通人才培養渠道，培養“一專多能”復合型人才，進一步深化產業工人隊伍建設改革，讓人才成長和企業發展“同頻共振”，更好地服務地方需求、成才報效國家。

必須堅定不移堅持黨對人才工作的全面領導，讓人才始終在思想上與黨同心同德，在行動上與黨同向同行；各級各部門要壓緊壓實責任，不斷提升人才服務保障水平，大力培養政治堅定、清正廉潔、勤勉干事、勇于擔當的干部人才，大力選拔政治過硬、敢于擔當、銳意進取、實績突出的干部人才，確保人才工作沿著正確方向前進。

集團黨委副書記、副董事長、總經理閻駿主持會議并對貫徹落實好此次會議精神提出三點要求：一是錨定規劃目標，扎實推進。各單位、部室要嚴格按照人才工作目標責任制的相關部署，制定本單位的人才發展規劃，逐級分解、逐項落實。人力資源部要起到牽頭抓總的作用，確保人才發展規劃與集團戰略的高度統一。二是引才育才并行，加緊落實。在引才用才上要解放思想、大膽啟用，在育才上要加大力度、注重實踐，做優做專經營管理人才隊伍、做大做精專業技術人才隊伍、做實做強操作技能人才隊伍。三是強化機制保障，常抓不懈。要打好“事業留人、待遇留人、感情留人”的“組合拳”，全面提升人才的滿意度和忠誠度，確保人才隊伍的持續健康發展。

會上，李斌、閻駿等集團領導為獲評2024年度上級政府部門人才相關榮譽的集體和個人頒獎。

人才隊伍建設中期發展規劃正式發布

會議期間，集團黨委副書記韓宗桂作《柳鋼集團人才隊伍建設中期發展規劃（2025—2028年）》（以下簡稱《規劃》）解讀。《規劃》明確了柳鋼集團各層級、各梯隊人才培養戰略時間表和路線圖。總目標是到2028年底在人才投入產出比上實現新跨越、在人才知識層次上取得新成效、在人才結構與規模上邁上新臺階、在人才配套機制改革上開創新局面、在人才平臺與重大榮譽上達到新高度。全面實施人才強企戰略七大工程，即：高質量人才隊伍建設工程、人才結構優化工程、高層次人才引育工程、專業化人才開發工程、人才制度改革支撐工程、高端人才平臺與榮譽培育工程、人才文化建設與人才關愛工程。

第二批9項揭榜掛帥項目啟動

會議還對2024年開展第一批揭榜掛帥項目推進成效進行總結，并發布第二批揭榜掛帥項目。集團副總經理、總工程師盧春寧介紹，第一批15個揭榜掛帥項目經過各小組團隊成員們為期一年的技術攻關、創新研發，取得多項突破性進展，部分關鍵技術指標已達到國內領先水平，為集團降本提質和前沿技術儲備奠定了堅實基礎。第二批揭榜掛帥項目圍繞集團“精益管理年”活動要求，發布的9個項目涵蓋鐵前降本、鋼后創效、“雙碳”降耗、數智應用、協同產業研發等方面，旨在集中優勢資源深度推動數智賦能，加快實現智能化生產，持續優化產品結構，不斷提升產品的附加值和市場競爭力。

會上，集團黨委組織部、人力資源部對2024年度人才工作進行了總結，并提出2025年人才工作要點。柳州本部焦化廠、廣西鋼鐵煉鋼廠相關負責人作人才培養工作經驗分享。

集團專業技術人才代表、廣西鋼鐵熱軋總廠生產技術室經理朱鵬宇，高技能人才代表、柳州本部煉鐵總廠高爐工長汪玉華分別上臺進行工作經驗分享。