座談會上，針對中金公司下一步發展，李斌提出了八點要求：

一是堅定發展信心。信心比黃金重要，要堅持問題導向，既要找準中金公司發展的關鍵癥結，也要看到中金公司發展的潛力，搶抓政策機遇，把握發展“黃金期”。

二是明確發展定位。要以市場為導向、以效益為中心，現階段重要的是盤活存量，現有產線要盡快滿產達產、提升效能，充分挖掘投資小、質量高、見效快、有規模的產品潛力。

三是改革體制機制。要健全完善市場化管理機制，對采購、銷售、物流等環節根據市場變化進行放權授權，向改革要活力；要強化協同溝通，形成問題及時“發現-反饋-解決”的閉環管理體系，將中金公司打造成為自我運營的經濟實體。

四是推進技改工作。要對技改項目進行科學論證，注重有效投資，深入研究市場需求和國內國際市場變化，準確識別和把握市場走勢，搶抓市場“窗口期”；集團相關職能部門要加強指導，評估好市場風險，提升對市場研判的前瞻性。

五是加大支持力度。要通過建立“專班”機制幫助中金公司解決實際問題，吃透把準政策，爭取更多政策資金支持，提高資金使用效率，以多種形式保障資金鏈現金流穩定安全。

六是健全隊伍建設。要把基層一線作為培養鍛煉年輕工作人員的主陣地，深化“三項制度”改革，推動薪酬分配向技能人才、技術人才傾斜；要以“揭榜掛帥”等機制淬煉選育優秀干部，不斷探索“不求所有，但求所用”的柔性引才之路。

七是優化內部板塊。要加快研究推動高負債板塊改革重組，優化資產配置結構，通過業務整合、資產盤活等方式提高集團融資貸款能力。

八是強化精益管理。要按照集團“精益管理年”活動降成本、提效率、優品質、穩運行、保安全、育文化各項要求，全力推進高端化、智能化、綠色化轉型，為集團打贏扭虧增盈攻堅戰貢獻更大力量。