要大力破除“各自為戰(zhàn)”的狹隘思維、“經(jīng)驗主導(dǎo)”的行為慣性和“局部利益”的本位主義，進一步建立健全鐵和鋼、焦和燒、采和用、產(chǎn)和銷等工序高效順暢的協(xié)作機制，擯棄因循守舊的經(jīng)驗依賴和思維慣性，以心往一處想、勁往一處使的“一盤棋”思想，追求全局效益的最大化；要打好“算賬經(jīng)營”的金算盤，追求“極致能效”的新高度，打造“全員精益”的新生態(tài)，以上率下發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，一點一滴“摳出”利潤、減少浪費、厲行節(jié)約，潛移默化地推動全體干部職工從“要我精益”向“我要精益”轉(zhuǎn)變。

要深化極致降本、創(chuàng)新驅(qū)動、數(shù)智轉(zhuǎn)型，全力挖掘降本潛力，提高鋼鐵主業(yè)和協(xié)同產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效能力，點燃技術(shù)興企引擎，搶抓“人工智能+”賦能鋼鐵行業(yè)的發(fā)展機遇，努力將集團打造成為工業(yè)數(shù)智標(biāo)桿；要打好重技改、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行“持久戰(zhàn)”，加大提檔升級、降耗提效類項目有效投資力度，著力打造高附加值、高技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品，持續(xù)提升客戶黏性與品牌溢價能力，進一步擦亮柳鋼制造品牌，保持企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

要緊密圍繞生產(chǎn)運營數(shù)字化、業(yè)務(wù)作業(yè)精益化、經(jīng)營決策智慧化目標(biāo)，加快構(gòu)建具有柳鋼特色的“精益+”全員全過程精益管理體系，引導(dǎo)全體干部職工積極投身到精益管理實踐中；要以“精益+”文化為紐帶，堅持黨建引領(lǐng)、黨員爭先，以班組為著力點，通過內(nèi)培外引，“請進來、走出去”等方式，鍛造一支懂精益、會改善、能創(chuàng)新的高素質(zhì)人才隊伍，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)、加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻更大力量。

柳鋼集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿詳細解讀了“精益管理年”活動方案。閻駿指出，在鋼鐵行業(yè)進入新一輪深度調(diào)整周期中，柳鋼集團先于行業(yè)感知危機，于2022年部署了改革攻堅13項行動，2023年實施“提質(zhì)增效年”規(guī)范治理等8項改革發(fā)展重點任務(wù)，2024年推進“提質(zhì)增效深化年”活動，扎實做好向改提質(zhì)等“六篇文章”，為柳鋼集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展做了很多“打基礎(chǔ)、利長遠”的工作。今年，柳鋼集團將堅持“精益思維、全員參與、協(xié)同創(chuàng)新、極致能效、數(shù)智賦能、三個導(dǎo)向”六項原則，圍繞“降成本、提效率、優(yōu)品質(zhì)、穩(wěn)運行、保安全、育文化”六項重點任務(wù)，加強全員精益賦能培訓(xùn)和精益班組達標(biāo)建設(shè)，推動6S+設(shè)備TPM管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、崗位微創(chuàng)新、業(yè)績管理、對標(biāo)管理等載體模塊落地見效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)改善向好的經(jīng)營目標(biāo)。